大回转！两位顶流大佬总算从坑里爬出来了！

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  大过节的，司机接连写的两篇文章《天塌了！越甲的基金又新低了！》《牛市里基金亏到只剩9分！大V最新回应来了！》都是扒大V私募的“塌房成绩”。

  当你以为“六毛基”现已够让人糟心，成果还冒出更离谱的“九分基”，越看越觉得出资路上满是坑，心境几乎down到谷底。

  怕我们被这种“负能量”带偏，一起投合过节的祥和气氛，今日换个画风，司机写一篇“勉励爽文”：两位从前跌落低谷的顶流大佬，是怎样带着产品从坑里爬起来，把净值从头拽回正轨的。

  就像司机之前在《牛市亏钱不丢人，丢人的是亏了还要尬吹！》里说的：A股原本便是牛短熊长，行情欠好亏了钱，不丢人。真实可贵的是，在低谷时不躺平、不甩锅，敢调整战略、硬扛着把产品救回来——这才是合格基金司理该有的姿态。至于那些亏了钱就怪商场、还硬凹“大神”人设的，才是最坑出资者的“雷”。

  先说说榜首位大佬：姜超。他曾是卖方研讨的大佬级人物，大名鼎鼎的经济学家。清华大学经济学博士身世，2006年进入国泰君安证券研讨所，2013年跟从“导师”李迅雷转战海通证券研讨所，任海通证券首席经济学家。斩获2013年、2014年、2016年三届新财富微观分析师榜首名。“新财富榜首”在卖方圈，相当于“职业奥斯卡”，含金量不必多说。

  2021年2月，姜超做了一个斗胆的决议：从卖方转型为买方，加盟中泰资管任联席首席出资官，还亲手管起了榜首只产品——中泰超新星1号。这只产品是灵敏装备型调集财物办理方案，最低参加金额100万元，建立时规划9400万元。

  产品出资方针是：方案经过构建由优质权益类及固定收益类证券组成的现货出资组合，一起运用股指期货等对冲东西办理系统性危险，争夺在中长时刻跑赢钱银均匀增速，完成财物增值。

  希望很饱满，实际很骨感。产品刚建立8个月，净值就跌到了8毛。熬到两周年时，净值更是掉到0.758，两年亏本超24%，而同期沪深300指数只跌落18.11%。（详见《经济学家姜超炒股两年，中泰资管产品扑街！》）

  最失望的时分是在2024年头，产品净值直接跌破0.7，最低摸到0.6333。就在我们不再抱有幻想时，“绝地”里藏着起色：“中泰超新星1号”忽然发力反弹，特别凭借“9.24”行情的春风，净值一路猛涨，2024年年度涨幅27.6%。

  本年以来，在A股走牛的布景下，“中泰超新星1号”继续反弹，本年涨幅达21.17%。9月5日，产品净值总算从头站上1。到9月26日，净值现已到了1.0229。不只回本，还小赚了一点。

  更让人慨叹的是，假如从净值低点算起至今，产品涨了近62%！能把“深套”的产品拉回来，姜超是真的在用心证明“自己还行”，这份耐性，的确可贵。

  说完姜超，再说别的一位大佬——周应波，人称哥，业界称他为“生长股出资专家”。在中欧基金任职期间，周应波的战绩可谓“公募神线只产品，任期内满是正收益；代表作中欧年代前锋，管了6年多报答超351%，年化收益能到27%。

  2022年3月，周应波从中欧基金离任时，办理规划现已超500亿，妥妥的“公募顶流”。之后他“公奔私”，创立了运舟本钱，想在私募圈接着做生长股出资，把自己的方法论延续下去。

  但私募的路，比他想的难多了。2023年8月，商场大跌时，私募圈忽然传出“周应波旗下私募产品被强平”的音讯，但公司方面回应：音讯不实，公司产品未设置强平机制，不会由于净值动摇呈现平仓。公司一起表明，中长时刻坚决看好中国经济转型晋级、高水平质量的开展，看好长时刻资金商场调整2年多之后的出资时机。

  时刻来到2024年中，有出资者爆料：“叱咤公募的哥，基金净值现已0.6+了。”还有财经大V也发文证明：“看了周应波在运舟私募的净值，悉数0.6单排，只要一个0.7以上的，仍是由于建立的最晚，但建立了一年半，亏30个点..……”大V以为：“都是年代的贝塔，真没必要造神。”（详见《运舟变翻舟！大佬周应波产品净值掉沟里了！》）

  那之后，周应波和运舟本钱就很少再对外提产品状况，有点“闷头扛”的意思。直到日前，有持有人在交际渠道晒出了其持有的运舟生长精选X号的产品净值，称“幸而一路坚决持有！”

  图片显现，这只产品最大亏本起伏到达44.51%，到9月19日净值已回升到1以上，浮出水面。近一年来88.36%的反弹，为产品爬坑打下了坚决根底。面临这种过山车式的走势，出资者说出了掏心底的线年怎样过来的？老周啊，你本年真是争光啊！感谢带我过山车，心脏受不了啊！不说了，周应波，砥砺前行，加油！”

  许多读者说爱看司机写的扒皮爽文，觉得“踩雷”的本相看得解气。但说实话，今日写的这种逆袭爽文，反而让司机更有共识。

  不管是姜超，仍是周应波，再凶猛的大佬也都曾摔进“净值低谷”：有产品亏到被质疑“不行了”的时分，也有被商场谈论“神话幻灭”的时分。但他们没像某些大V那样甩锅跑路，反而沉下心调整战略，一点点把产品从坑里拉回来。这种“不扔掉、不抛弃”的劲儿，比任何“高光战绩”都更打动听。